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你知道什麼是Ellanse洢蓮絲嗎？
「洢蓮絲Ellanse」，又可以被稱做依戀詩或易麗適，具備玻尿酸的特性，又有晶球隱形支架可以進行拉提，效果跟晶亮瓷一樣，主要讓臉型更加立體
外貌美學主要以M劑型的洢蓮絲為主，作用原理和施打方式皆相同
像洢蓮絲這樣的微整形美容是目前的趨勢，尤其對於不希望永久改變外貌的朋友來說
微整形美容流程時間短，修復期不長，隔天就可以工作，生活作息也不需要改變。
外貌美學微整形顧問團隊目前正式在臺中與臺北駐點，提供全方位的醫美服務
哪些人適合洢蓮絲微整型？
從來沒有整型經驗、想先試試看的人
小資經濟的的族群
考慮開刀風險、不想永久性改變容貌的人
不想忍受過長恢復期的人
追求自然效果的人
洢蓮絲是目前網紅界對自身美學管理常用的方式之一，可維持2年效果，也是我們團隊微整形項目主打的項目
尤其我們醫生的招牌技術，不紅不腫，我們的案例眾多，讓你安心~~
洢蓮絲豐頰相關案例分享
客戶評價-小倩：
技術好的醫師，效果就是不一樣，下午1小時的就讓我整個臉形大變身，我覺得顧問師的諮詢真的很重要
她可以給你很不錯的建議，只要跟她討論好，流程就會非常順利喔
洢蓮絲豐額+豐頰案例分享
客戶評價-Alice：
關注外貌美學一段時間了，最近才鼓起勇氣諮詢，顧問師很親切，我把照片傳給她的時候
她就可以明確指出問題，真的很有默契，我覺得一個多小時的時間，就可以感受到變化，現在到第10天
臉頰跟額頭一樣飽滿，開心灑花
洢蓮絲額頭案例分享
客戶評價-泱泱：
我只能說外貌美學救了我的額頭，之前的抬頭紋跟海波浪一樣，有夠好笑的，但是醫師出手就知道有沒有
好的技術會反映在效果上，非常滿意喔~感謝顧問跟醫師
洢蓮絲臉頰案例分享
客戶評價-小可：
有時我很不想正視我32歲的臉頰，感覺年紀越大，以前那種很有朝氣的樣子就回不去了
常拍照的我，都只能靠修圖把照片修的美美的，不過外貌美學團隊的技術就是讓我很滿意
現在近拍都不需要美肌了，這樣的效果很不錯啊!
洢蓮絲的作用原理
第一重：立即填補、立即改善
由於CMC凝膠載體有絕佳黏度及支撐性，當CMC注入至皮膚後，可在第一時間內有立即填補及改善皺紋的功效。
第二重：促進結締組織增生
CMC凝膠載體漸漸被吸收的同時，PCL微粒子會不斷刺激結締組織，讓新生的結締組織搭起支撐肌膚的彈性支架，取代原本CMC凝膠載體被人體分解後的空間，讓肌膚用天然的方式變得平順光滑。
第三重：持續性的作用效果讓肌膚維持長時間的豐潤彈性
當CMC凝膠載體及PCL微粒子皆被人體吸收解後，人體自身的結締組織可取代原本CMC凝膠載體及PCL微粒子的支撐空間，持續為肌膚塑造豐盈的緊緻感。
因此皺紋、凹陷、鬆弛乃為顯老之三種明顯特徵，愛美一族的你，就算不追求永遠的十八，也希望能比真實年齡看起來再小一點點，洢蓮絲就是一個最佳選擇！
洢蓮絲相關須知
1.6小時內避免接觸注射區域、臉部按摩、睡覺、頭部前傾及運動。
2.注射完24小時內不要做劇烈運動、搭飛機。
3.一週內避免泡溫泉、使用烤箱、蒸氣SPA或是極冷的地方。
4.當療程結束後7~10天，可進行修正治療來達到適當修正效果。
洢蓮絲注射的常見問題Q&A
Q1： 什麼人適合施打? 什麼部位適合施打?
A1：除了懷孕者，產後2個月內，有免疫疾病及重大 疾病者，
所有健康的人都適合施打。 除了眉間，眼窩，及嘴唇不能施打，其他部位皆適合施打。
Q2：施打過洢蓮絲的病人，施打的滿意度如何?
A2：通常回診時，客人常說膚質變好，變亮。施打過後填充效果佳，維持度也佳。
Q3：施打時須注意什麼事項?
A3：衛教很重要。洢蓮絲施打過後有些人易腫脹、異物感，
但是7-10天後癥狀就會消失，一定要先告知客人。
Q4：術後注意事項?
A4：施打後可立即塑型，約3~7天定型即不易再位移。
若腫脹可冰敷，其他注意事項與一般微整相同。
Q5：什麼樣的狀況適合使用洢蓮絲?
A5：
1.長期打玻尿酸來維持臉部澎潤的客人。
2.長期打晶亮瓷來維持臉部立體度的客人。
3.喜歡舒顏萃，但不喜歡按摩者。
4.想要玻尿酸加舒顏萃效果者。
外貌美學諮詢師顧問官網：https://www.topcoinfuture.com/
立即與外貌美學顧問團隊聯繫：http://line.me/ti/p/@858ecymb
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臺中西屯童顏針微整形效果，外貌美學全方位醫美服務
Ellansé洢蓮絲來自荷英共同研發的獨特的真皮填充劑，兩種主成CMC+PCL均屬醫療衛材等級，兩者共通的特性在於能完全被人體吸收，在醫療領域已使用逾20多年。Ellansé洢蓮絲擁有FDA美國食品藥物管理局核的GRAS認證，在2009年通過歐盟認證，於2011年榮獲Frost & Sullivan歐洲技術創新年度大獎，並於在臺灣合法上市。臺中豐原童顏針醫美推薦DCARD
臺中北區童顏針不能溶解的主要成份為70%之PBS-生物降解材料（carboxymethylcellulose, CMC）製成的凝膠體包覆著30%之聚己內酯（polycaprolactone, PCL）製成的25-50微米（µm）的完美微型晶球。微晶球將隨者注入的凝膠均勻地分佈在皮下組織內的3D空間裡，搭建一個幫助皮膚重新生長自體膠原蛋白的支架。平滑、正圓形的完美球體以類3D列印方式，進行皮膚組織再造工程， 晶球的平滑面輕柔地與組織接觸，微微的刺激組織生長出全新優質的膠原蛋白。注射後凝膠的黏稠度可立即修補，所以可以提供即時填充與皺紋修復，同時改善肌膚彈性。
PCL微晶球隨著時間被身體吸收臺中潭子洢蓮絲會移動嗎
自體再生的優質膠原蛋白漸漸填補原本晶球的空間員林Ellanse洢蓮絲恢復期多久
Ellanse-S第13個月時所有微晶球被人體吸收後，原來微晶球的空間將被新生的自體膠原蛋白填充，以取代被吸收的凝膠體肌，所以可以達到長時間的持續性修復，使膚質展現比剛施打時更光滑亮麗。
ELLANSÉ® 洢蓮絲的作用原理臺中北屯洢蓮絲M劑型怎麼樣
注射進皮下組織時，CMC凝膠體提供即時性的填充效果。當CMC凝膠體逐漸被代謝吸收後，則由PCL微型晶球持續作用並刺激纖維細胞，以誘發自體膠原蛋白新生。PCL微型晶球也隨著時間逐漸代謝吸收，此時膠原蛋白新生程序也完成，並替代了原先的微型晶球。臺中洢蓮絲S劑型法令紋消除
父親的三句話 文/周禮 朋友向我抱怨，說他是這個世界上最倒霉的人，好不容易弄到的訂單轉眼就成了別人的。朋友是一個生意人，但生意一直做得不好，時常虧本，朋友想不通，自己要文化有文化，要能力有能力，要才華有才華，可為什么總是不如別人呢？朋友給自己找了一個理由――運氣，他認為一切的失敗都是源于運氣不佳，如果上天給他一點運氣，他能將地球撬動起來。 朋友的訴說不禁讓我想起兒時的一段經歷。小時候，我是一個自私的孩子，有什么好的東西，我總是想到自己，從不顧及別人的感受，結果同伴一個個離我而去，為此，我十分苦惱，常常在背后指責別人的不是。 一天晚上，父親煮了兩碗面，一碗面上有一顆白生生的雞蛋，而另一碗面看上去什么都沒有。父親問我，你吃哪一碗？那時雞蛋是十分珍貴的食品，若非逢年過節或生日，是很難吃到的，我當然不會放過這樣的機會，于是，我毫不猶豫地選擇了有雞蛋的那一碗。事實上，我的選擇是錯誤的，正當我洋洋得意地吃完那顆雞蛋時，我驚訝地發現父親的碗底竟然藏著兩顆雞蛋，我后悔不迭，恨自己過于心急。見此，父親微笑著對我說：“孩子，你務必記住，眼睛看到的未必是真實的，想占別人便宜的人最終會吃大虧。” 第二天晚上，父親又煮了兩碗面，仍然是一碗面上有一顆白生生的雞蛋，而另一碗面看上去什么都沒有。父親讓我選擇，這一次我學乖了，選擇了面上沒有雞蛋的那碗。父親默默地注視著我，一句話也沒說。我趕緊拿起筷子，將上面的面條扒開，我滿以為下面會臥著兩顆白生生的雞蛋，但很快我失望地發現，碗底除了清湯，什么也沒有。這時，父親意味深長地對我說：“孩子，你一定要記住，不要過分相信以往的經驗，因為生活有時也會欺騙你，不過，你不用氣惱，也不用悲傷，權當是一次人生體驗吧，這是你從書本上無法學到的東西。” 第三天晚上，父親同樣煮了兩碗面，還是一碗面上有一顆白生生的雞蛋，而另一碗面看上去什么都沒有。父親讓我先選，這一次我沒有貿然行事，而是情真意切地對父親說：“爸爸，您是長輩！又為我和這個家庭付出了太多，還是您先選吧！”父親沒有推辭，直接選了上面有一顆雞蛋的那碗。(www.lz13.cn)我猜想，剩下的那碗肯定沒有雞蛋，但出乎意料的是，我非常幸運，碗底臥著兩顆白生生的雞蛋。父親抬起頭，眼里滿是慈愛，他淡淡地對我說：“孩子，你千萬要記住，當你為別人著想時，好運就會降臨到你的頭上。” 父親的話令我慚愧不已。從那以后，我把這三句話當作了自己的人生準則，無論是為人還是處事，我首先想到的總是別人的利益，果然如父親所言，好運接踵而至，我的事業做得風生水起。 聽完我的故事，朋友如醍醐灌頂，眼前一下子豁然開朗，他終于明白了自己失敗的真正原因。 母親的三句話 人生三句話 三句話帶來一生的財富分頁：123
升職是一門技術，也是一門藝術 做了那么多年普通員工，誰不想當領導？但不是每個人都能當得了領導！當領導，當然不是靠運氣，也不是靠溜須拍馬的功夫，而是要靠實力和腦力！領導很忙，但絕不是瞎忙，而是在運籌帷幄，帶領團隊決勝千里。要想坐上領導的位置，成為一流的管理者，你首先就要知道作為領導者的必備素養！ 從10個方面剖析領導工作中的秘密，揭示成為一流管理者的必備素養。并告訴每一位有志攀上事業高峰的人，作為領導應該怎樣思維、怎樣行動、怎樣超越，并提出切實可行的辦法，讓你此刻的學習在下一刻就能應用于實踐中，順利迎來人生的輝煌。 戰場上不想當將軍的士兵不是好士兵，職場中不想當領導的員工不是好員工。然而士兵和員工都是數以千計，將軍或領導卻只有一位。如何能突破重重阻力，超越眾多對手，成功摘取金字塔頂端唯一的桂冠？ 升職，既是一門技術，也是一門藝術。不僅僅靠汗水和努力，還要掌握一定的技巧，需要領悟其中的門道，甚至要不斷地練習。升職的竅門是需要在職場的摸爬滾打中總結出來的，然而靠自己去體悟，去經歷，去總結，則需要花費漫長的時間。 當代職場中的升職不再看你的資歷和年齡，而看重你的能力和品格；升職不是埋頭苦干，也不是瞎打誤撞，快速升職是有規律和技巧的，如何快速獲取心目中理想的職位，你需要掌握升職的“門道”。讓我們尋找一條通往升職的捷徑，讓我們不需要再繼續盲目摸索，不需要重復的做無用功，其實，成功是可以學習也可以復制的。 在競爭激烈的今天，要想在眾多競爭者中勝出，快速通過升職的通道，你需要不斷地修煉自己，提高自己的身價，還要很好的掌握一些戰略戰術，能夠明白上級領導的想法，才能在職場中游刃有余。都說條條道路通羅馬，不論哪一條，都需要全力的付出，形成鮮明的個人競爭力給自己制定好奮斗的目標、客觀的看待自身的競爭力。記住：沒有人能隨隨便便成功。 工作中，不止要讓老板看你的業績，更要讓老板看到你的責任心。許多人經常感嘆自己的能力并不輸給那些獲得升職加薪的同事，但總覺得好運也就似乎差那么臨門的一腳。“讓老板看見你”，不只是看見你的業績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以一個團隊為重，是否一切都為大局著想，而并非一個自掃門前雪的人。 時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。有些人一直認為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。《杜拉拉升職記》中也有過這樣的描述，杜拉拉工作開展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。 首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給老板，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關鍵點，然后拿出幾個方案，分析優劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現的頻率和我們積極主動解決問題的態度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進程，結果也及時地通知老板。 有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。一定不要抱怨。抱怨是沒有用，它還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。（創業 www.lz13.cn）如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以使你獲得新的技能，開拓新的視野。 學習上位術，升職當老大的同時，少不了專業技能，專業知識的武裝，因此，想升職的你應展示自己不僅有駕馭領導職位的能力，而且還有過硬的本領，那樣才能如愿以償。與此同時老板在考慮升誰時，除了業務水平外，他更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。還有不可忽視的一點就是自身的形象問題，所以請別忘了先調整自身形象，讓人一想到稱職領導者，就會聯想到你的身影。同時，你也得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。 公共場合的發言，重要會議的諫言都是展示自己能力的絕佳機會。既然受邀開會，那就要有所貢獻，先肯定之前發言者的講話內容，然后從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出自己的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到反饋的同仁及領導心存感激而印象深刻。 必要時，你也可以主動請纓，攬一些責任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的項目，如果需要我可以提供協助。“不想當將軍的士兵不是好士兵”“不想往上爬的領導不是稱職的領導”只要肯努力，人人都可以當領導！分頁：123
我希望有一天你們離開的時候，留下的墻是直的 文/古爾浪洼 新來了個副總，香港人。他的管理風格跟上任完全不一樣。上任副總是學者型的，凡事交代，都語帶叮嚀。跟蹤問題，委婉可人，下屬從不會覺得難堪。可惜的是，深厚的學養和溫和的管理風格，解決不了現在的痼疾。老板在再三權衡之下了，請來了新副總。這位新副總直言快語，幾乎沒一句廢話，每句話，都直切要害。跟他匯報問題，容不得半點借口和推脫，永遠是三句：“能不能干？能干，去干。”“不能干？你是干什么吃的？”“再干不了，你走人。”。不到兩月，公司效率大幅提升。但因此，也引起頗多反彈。特別是工藝部經理，受不了，也頂不住了，要辭職。 我見他，從遞交辭呈的第二天起，就基本不怎么干活了。天天坐在電腦前面上網，一副懶洋洋，死豬不怕開水燙的樣子。下屬來找他，答：“找唐副總。”同事老找他，答：“找唐副總。”而唐副總呢，一發現他如此樣子，干脆委托他的下屬來行使一切職權。老板本來是蠻器重這位工藝經理的，但見他現在這個樣子，似乎也不太高興，只是安慰了幾句，走了。因為公司規定，從遞交辭呈，到離職，要30天。于是，30天來，這老哥，就一直這么混了下來。 其實我與工藝部經理一樣，也很難以接受如此的管理方式。在工作上，我自然也受到了與他同樣乃至更大的壓力。但我還是堅持認為，這不是還在任上，就甩手不管的理由。即使一個月后，去職，在這里的每一天，也應該做好。這不是高興和難受的問題，這也不是老經理們與新任上司的個人恩怨的問題，這關乎到職業道德和職業素養的問題。工藝經理的行為，是一種極其不負責任，也不專業的表現。 任何一個團隊，都是需要磨礪的。當然，管理水平和管理風格有高下好壞之分的。管好一個中小型的企業，讓其有效率，能賺錢，有時候，可能確實不需要非常好的領導才華和親和力。也許，只要能在效率、執行力這個項目上站住腳，公司整體就會有很大的改觀。即使到了現在，你問我，這樣的管理算好嗎？我的答案是：不算。但這不代表他不能給我們帶來新的東西和變革。有時候，想起他，覺得，跟他在一起相處的時光，是我在職業生涯中最難捱的一段時光。但我又不得不承認，如果以單位時間論，他可能是一年中，讓我進步最快，學到東西最多，工作方式發生變化最大的一年。我現在還清晰記得，有一次，產品厚度超標了，我向他解釋，所有組成的材料都是合格的，只是都接近上限，累積組合，綜合厚度便超標了。他只有一句：“你的SPC是用來當擺設的嗎？”這句話的刺激，讓我對SPC完全進行了重新思考和理解。還有一次，我跟采購部經理發生分歧，當然，我說話也就沒有太客氣，將她氣哭了。于是，她去向副總投訴我，副總找我談話。我一直以為他是個很刻薄的人，不料，他卻跟我說：“我們做男人的，要大氣。對一些批評，乃至不公，有則改之，無則加勉，不必斤斤計較，否則，難成大器。”他在我心目中的形象，在那一瞬間，提升了很多。 在私營企業，特別是珠三角的港資、臺資企業，出現中高層流動是個很正常的事。我仔細算了算，平均一年，我便要換掉一個上司。最短的，只做了三個月。 后來，自然是輪到我流動了。在第一家公司，我也終于等來了我遞交辭呈的時刻。那一天，我跟平常一樣度過。那一月，我仍然跟平常一樣度過。我努力創造條件，逐條向新的繼任者交接。但面對還需要我去做的工作，我沒有過任何的松懈和怠慢。不管是對同事，還是對上司，我一如既往。對下屬，我還在臨離職前，將準備好下個月要培訓的內容，提前到離職那個月完成。六年來，這個部門的每一位都是我看著成長起來的，每一位，都是我的兄弟姐妹。我肯定是苛責過他們，但我也是用真心對他們的。我知道，有一天，有些人，我們是會有機會見面的。那時候，那些跟我一起工作過，被我表揚過，或被我罵過，甚至那些被我苛責過的人，都會成長起來。有些人，會變成老板，有些會進入大企業發展，有些人會在小企業擔任要職，有些人，終其一生，都在普普通通的崗位度過。但我相信一點，這一天，這一刻的歷程，大家都必須走過，我認為對的話，一定要講出來。這是對他們負責，也是對自己負責。 所以，離職那天早上，當我受邀在部門所有人員參加的晨例會上，做離任講話的時候，我說了如下一番話：“我們做工作，無論在哪個崗位上，無論職位大小，都應該負起責任，不因要離職，而敷衍和怠慢。有時候，負責任，甚至比拿薪水更重要，更有價值。做個不太恰當的比喻，我們就像個砌墻的工人，受雇跟人家砌墻。不因那天心情好，而將墻砌直；心情不好，而將墻砌歪。不因那天人家給我們吃了大餐，而將墻砌直；因沒有大餐，而將墻砌歪。不因人家給了好臉色，將墻砌直；人家批評和不滿，將墻砌歪……我們要做到，無論任何時候，無論什么條件，無論發生什么事，我們所砌的墻，都是直的。即使有一天，我們因種種原因，離開了，我們留下的那半堵墻，仍然是筆直的，因為我們的價值和責任，乃至我們的尊嚴，在那堵墻里。今天，我要離開了，我希望我所努力留下的這半堵墻，是直的。我也希望有一天，你們離開的時候，留下的墻，是直的。” 十五分鐘后，我離開了這家公司。 離開，是為了重新起航 辭職技巧：如何離開一個你討厭的工作 對年輕離職者的忠告分頁：123
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